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    科技賦能全球文體旅商 創意營造人類美好幸福

    公海赌赌船710實業,滬市主板上市企業

    董事長致辭

    CHAIRMAN'S SPEECH

    ——董事長:豐華

    三十而立,三十而已


    尊敬的各位領導,同事們、朋友們: 


    時光如水,歲月如歌,轉眼,公海赌赌船710已過而立之年。 


    回憶 1991 年,第一代公海赌赌船710人,仰望星空,為了共同的理想,選擇 腳踏實地,風雨兼程。


    從餘姚城下路 26 號啟航,歷經餘姚玉立路 181 號、陽明西路 718 號、新建北路 737 號、新洋路 91 號,從杭州錦繡大廈、杭州迪凱國際 中心,再到如今的杭州白馬湖科創中心。


    三十年,伴隨國家改革開放的 步伐,公海赌赌船710深耕國內市場,直面全球,公海赌赌船710的營盤愈加紮實! 三十年甘苦,風雨兼程。公海赌赌船710從最初只有 7 名員工,主營電源接插 件業務,年營收僅一百餘萬的視聽器材廠起步,發展成為擁有 2400 余 名員工、750 余名科技人才、1000 多項專利,17 項國家行業標準、兩 體四翼六大產業板塊,年營收三十億的主板上市企業。


    三十年,公海赌赌船710的 實力愈加雄厚! 從首個標準劇院舞台--紹興大劇院竣工投入使用,到領跑行業,國 內大中型劇院十之七八有公海赌赌船710產品和服務呈現,運營超過 10 個文體場 館和綜合體,迄今已為 5 大洲,100 多個國家地區,打造超 3000 個經 典項目,參與國內 20 多個城市,7 個國家的軌道交通建設,讓世界感 受中國智造。


    三十年,公海赌赌船710「引領文體產業,傳播美好幸福」的使命愈 加堅定! 三十年拼搏,披荊斬棘。從 90 年代開始服務央視春晚以來,陸續 為北京奧運會、上海世博會、G20 峰會、金磚峰會、上合峰會、建國七 十周年、建黨百年、北京冬奧會、海口國際免稅城、杭州亞運會等國內 外重大項目提供核心技術裝備與服務。三十年,公海赌赌船710服務「文化強國」 建設的腳步愈加鏗鏘! 


    這些輝煌成就,不是隨便唾手可得,也不是別人施捨給予,是國家 政策引領,市場需求推動,更是幾代公海赌赌船710人在創始人精神指引下接力探 索、接續奮鬥的結果。此時,我們更加懷念公司創始人豐國勛先生,讓 我們用最傳統的方式,熱烈鼓掌向他致以最崇高的敬意!我相信父親能 聽得到!同時,我謹代表公司向三十年來所有辛勤努力和無私奉獻的同 事們、向我們親愛的客戶和廣大合作夥伴、向所有關心和支持公海赌赌船710發展 的各級領導和社會各界朋友們,表示衷心的感謝! 


    公海赌赌船710已經站上三十而立的新台階,如何走的更穩、更快、更遠?如 何如願打造歷久彌新的百年公海赌赌船710?

     

    當前公海赌赌船710正處在發展變革期,逆水行舟,不進則退。面對複雜多變 的宏觀經濟環境和日趨激烈的競爭市場,我們必須有更高的要求、更高 的視野、更高的標準來審視自己,看清自己的現狀;必須堅定秉持「誠 懇做人,踏實做事」的核心價值觀,保持清醒頭腦,增強憂患意識,勇 敢迎接挑戰,持續變革創新,積極奮發有為! 


    一切偉大的事業是在承前啟後、繼往開來中不斷推進。過去三十年 的光輝歲月讓每一位公海赌赌船710人都感到無比自豪,但我們也應該清醒地認識 到,成績只能說明過去,不能代表將來,絕不能因循守舊、裹足不前。 歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、 畏難者。


    徵途漫漫,惟有奮鬥,百年公海赌赌船710,需要我們一代又一代公海赌赌船710人持續 創造價值,創造可盈利、可持續、高回報的價值增長,實現由內而外的 自我蛻變和成長。未來五年,公海赌赌船710的戰略目標是:實現營收、利潤、價 值、員工平均收入翻番;長期穩定業務收入、利潤佔比達到 50%以上; 至少新增一家上市企業,持續、健康、快速發展。未來,把公海赌赌船710打造成 為以策劃創意為引領,科技創新為核心,具有廣泛應用場景和強大落地 能力的國際一流的幸福產業集群平台型企業。


    全體公海赌赌船710同事們,目標已經確定,藍圖已經繪就,號角已經吹響, 接下來,我們要認真貫徹「三個務必」的工作要求:務必居安思危、務 必篤行思進、務必欲通思變;深刻踐行「三個堅持」的工作作風:堅持 求真、堅持求實、堅持求新,全面加強組織建設,為創建百年公海赌赌船710而不懈奮鬥。

     

    站在新起點,我們務必居安思危


    唯恆者能行遠,唯思者能常新。無論何時何地,都要居安思危,尤其是在事業順遂中,積極思考潛在的風險,做好應對危機、迎接未知挑 戰的準備。做事有底線,工作能閉環是我們防微杜漸,消除危機的不二手段。 


    最近幾年,尤其是新冠疫情爆發以來,國內外發展環境處於「百年 未有之大變局」,已經進入日趨內卷的存量經濟競爭時代。我們在享受 豐收喜悅的同時,更要深刻認清當前所處的外部形勢和客觀環境。當然, 危和機總是同生並存的,克服了危即是機,越是在複雜的情勢下,越是 孕育着更大的機會。我國經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有改變, 公海赌赌船710向上發展的勢頭沒有變,我們要善於從眼前的危機、現實的困難中 捕捉和創造機遇,淬鍊內功,積蓄勢能,在重大機遇到來之時先他人一 步,乘勢而上。


    站在新起點,我們務必篤行思進


    過去三十年,我們專注篤行思進,擺脫稚嫩,走向成熟,在激烈的 市場競爭中開天闢地。選擇有更多進取心的優秀員工,是我們的致勝法寶。 

    新徵程路上,我們仍然要不斷尋求新的進步,仍然要將所思所學付 諸實踐,做到知行合一,實現價值增長。印尼雅加達文化藝術中心的完 美交付、海外超大訂單的成功取得,都有力佐證了我們這個行業還遠遠 沒到天花板,文體旅產業還有很長時間都是我們大有可為的藍海。篤行 思進,為客戶尋求更優的解決方案,幫助客戶實現價值最大化,把新客 戶維護成老客戶,把小客戶培育成大客戶,把短期客戶發展成長期客戶, 把單一業務型客戶擴展成複合業務型客戶……從根本上強化客戶、員工、 合作夥伴對企業的依賴和信任。企業價值增長就是企業生存的基礎、企 業價值的基石、高管的使命、員工的士氣和希望! 


    請大家務必記住,沒有成功,只有成長!


    站在新起點,我們務必欲通思變


    今後的 5 年、10 年,乃至更長的時間裏,我們還會面臨更加艱巨 的困難和挑戰。躺平、抱怨、畏難,無濟於事。真正的敵人不是困難, 不是市場,不是環境,而是我們自己,真正的挑戰也是我們自己,唯一 的方法就是改變自己。


    我們是專業為客戶持續解決「痛點」的企業,我們更要引導和激發 客戶更多更高的需求,企業只有能解決客戶困難、支持客戶發展、滿足 客戶需求才有存在的必要,才具備永續經營的商業價值。商業的核心不 是推銷而是需求;先有偉大的需求,後有偉大的公司,只有偉大的需求, 才有偉大的公司。


    只要我們能加強策劃、創意能力並以此為驅動、為導 向,能為更多客戶解決文化、體育、旅遊的多樣化需求,能在鞏固國內 領先地位的基礎上積極開拓海外市場,打造一個數十億、數百億甚至更 大的產業集成集群式平台,我們何嘗不能成為一家偉大的公司呢? 我們的成熟業務板塊,已經是各行業的龍頭,必須跳出行業看行業, 要開發、創新和開拓更多應用場景,為公司實現指數級增長勇挑大樑; 還處於成長期的板塊,要對照行業標杆,努力實現爭先進位,搶佔行業 前三,3 年之內如果沒有明確的增長向好趨勢,沒有盈利能力,沒有給 公海赌赌船710品牌加分,要砍掉;新興板塊要加強學習、深入研究,選擇合適賽 道、確定細分市場,並及早佈局;我們的職能部門也是生產力,也是能 創造價值的,前提是要理解和踐行「價值整合者、業績加速者」的要求, 要多走出去,多看多學多思,挖掘自身價值創造的方向和方法。總而言之,每個業務板塊、職能部門都可以創造更多的價值,關鍵就在於領頭 羊的領導力與格局! 


    站在新起點,我們要堅持主動求真


    求真是要尋求事物發展的客觀規律,每位公海赌赌船710人,都要守住自己的 初心,同公海赌赌船710一起,做正確的事情,創幸福的事業。 


    公司層面,要深化管理體制改革。在偉大的使命和目標面前,讓每 一位公海赌赌船710人都清晰地理解奮鬥的意義,物質上和精神上都能有獲得感; 面對眾多的困難、挑戰與挫折,面對前所未有的新變局,讓每一位公海赌赌船710 人在能力和動力上都有充分的準備,不畏困難、挑戰與挫折,努力成長。 


    眼下,部分子公司,虛銜「XX 總」滿天飛,到處都是老總、領導, 全然沒有崗位職責嚴肅性。公司負責人、部門主管也未及時糾正不良風 氣,未對下屬進行有效管理,導致「蛀蟲」頻生,不專注於守土盡責、 業績提升、服務客戶,反倒精於算計、蠅營狗苟、吃拿卡要,甚至內外 勾結,嚴重損害公司利益。公司對此行為絕不姑息,要強化監審職能, 加強制度宣貫常態化,加強年度審計、離職轉崗審計常態化。營造風清 氣正的執業環境,努力構建不敢腐、不能腐、不想腐的制度體系,縱深 推進「清廉公海赌赌船710」建設。 


    站在新起點,我們要堅持主動求實


    每位公海赌赌船710人,都應立足本職,腳踏實地,不弄虛作假,不好高騖遠, 同公海赌赌船710一起,認認真真的把當下每一項工作學懂弄通做實。從現在開始, 所有人尤其是業務部門,必須要到一線去,到客戶中去,了解真實情況, 掌握一手信息,實實在在幫助一線幫助客戶解決具體問題。 


    公司層面,要着力提升治理能力。樹立「效益優先」的價值導向, 不是不要規模、不要營收,而是在算好經濟賬、效益賬的前提下,把大 豐進一步做大、做優、做強;堅持結果導向,沒有功勞的苦勞都是徒勞, 把過程當結果,把文字當數字,把苦勞當功勞,這種文化,這種氛圍, 我們是不能要的。


    站在新起點,我們要堅持主動求新


    每位公海赌赌船710人,要變習慣思維、經驗思維為超前思維、主動思維,不 斷破除安於現狀的思想,樹立爭創一流的意識,同公海赌赌船710一起,引領文體 產業,傳播美好幸福。 


    公司層面,要加快明確創新發展戰略,完善創新激勵機制。一定要 以市場為導向、要敏銳探索消費主力的潛在偏好,儲備各種能力,以便 最快最好的切入。鼓勵技研中心及各產業板塊加快技術革新、產品創新、 應用創新,引領行業科技創新,完善部門間內部資源協同機制,建立良 好的創新生態,促進研發成果儘快轉化為經濟效益;研究制定推進有效 發明專利和國家、行業技術標準數量倍增計劃;深入工藝創新和製造升 級,大力發展智能製造,綠色製造。 


    站在新起點,我們要全面加強組織建設


    百年公海赌赌船710,人才為本,無論何時,人才始終都是公海赌赌船710的第一生產力。


    現在我們有一些同事已經有了一定滿足感,不想再奮鬥了,怎麼辦?那 就換有進取心的同事上來。


    也正是一批又一批富有擔當的、年輕化、專業化、國際化人才魚貫 而入,才使得公海赌赌船710擁有今天的行業地位。未來,公海赌赌船710要繼續屹立於行業 巔峰,必須持續加強和鞏固組織建設、隊伍建設,形成公海赌赌船710強大的組織 力量。管理層要擔負培養年輕後備梯隊的責任,鼓勵和激發年輕幹部的 積極性,不要求全責備,只有擁有強大的組織落地管理能力,才能確保 實現企業價值持續增長的目標。


    對外,以策劃創意引領,加快構建鐵三角組織,把產品力、銷售力 和交付力三者結合,形成一個高效協同的整體,統一面向客戶,解決職 能模塊協同不足的問題,打通信息,實現高質量統一標準的客戶服務, 高質量的滿足客戶需求,持續為客戶創造價值。


    對內,加快形成一套科學、系統、完整的人才理念和制度體系。探索建立長效的組織競爭優勢,對戰略性力量不吝投入,全力提升組織作 戰能力,通過持續的運作和優化,打造長效的富有競爭優勢的組織力量。 


    積極營造為實現公司長遠目標而奮鬥的組織文化氛圍,永葆組織的 凝聚力、戰鬥力和生命力! 


    各位領導,同事們、朋友們。


    劈波斬浪三十載,風華正茂正當時。三十而已的我們,回顧過去, 心潮澎湃,展望未來,信心滿懷。到公海赌赌船710五十歲生日之時,相信偉大的 祖國已經實現中國式現代化,中華民族已經實現全面的復興,這一偉大 而光榮的進程,公海赌赌船710一定會深度參與其中。公海赌赌船710要繼續堅守「引領文體 產業,傳播美好幸福」的光榮使命,為全人類實現文化富足、精神富有 做出更大貢獻。


    「一個時代有一個時代的主題,一代人有一代人的使命」!親愛的 公海赌赌船710人,請將個人志向與國家航向、企業方向牢牢鎖定,同步匹配自身 修養與時代要求,把青春奮鬥、實幹擔當融入到我們共同的事業,綿綿 用力、久久為功,用專業體現價值,用貢獻為青春賦能。三十歲的年輕 公海赌赌船710,舉目遠望未來的公海赌赌船710,我們仿佛站在海岸遙望海中已經看得見桅 杆尖頭了的一隻航船,仿佛立於高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲 出的一輪朝日。 

    最後,祝大家身體健康、工作順利、事業進步、闔家幸福!




    豐  華         

    二〇二二年十二月二十五日


     

                            



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